{"id":9008,"date":"2023-01-31T13:35:20","date_gmt":"2023-01-31T12:35:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.medisur.fr\/?p=9008"},"modified":"2024-01-26T00:27:44","modified_gmt":"2024-01-25T23:27:44","slug":"le-quiet-quitting-c-est-quoi-comment-y-faire-face","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.medisur.fr\/en\/le-quiet-quitting-c-est-quoi-comment-y-faire-face\/","title":{"rendered":"Quiet quitting: what is it and how to deal with it in 2024?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Traduit en fran\u00e7ais par l\u2019expression \u00ab d\u00e9mission silencieuse \u00bb, le quiet quitting d\u00e9crit la tendance \u00e0 ne faire plus que le strict minimum en entreprise. Nous pensons plut\u00f4t qu\u2019il d\u00e9crie (notez la nuance) un management d\u00e9pass\u00e9. Et plut\u00f4t que diaboliser le quiet quitting, les entreprises concern\u00e9es ont int\u00e9r\u00eat de tout faire pour comprendre ce mouvement et r\u00e9agir de fa\u00e7on positive.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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De la grande d\u00e9mission au quiet quitting<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00c9voquons en premier lieu la grande d\u00e9mission. La pand\u00e9mie du Covid19 a boulevers\u00e9 la place du travail dans nos vies. Le besoin urgent de r\u00e9\u00e9quilibrer vie professionnelle et vie personnelle a pouss\u00e9 un bon nombre de personnes \u00e0 quitter leur poste de fa\u00e7on impulsive. Ce mouvement de \u00ab grande d\u00e9mission \u00bb a \u00e9t\u00e9 propuls\u00e9 par le recrutement difficile des entreprises : les emplois, ce n\u2019est pas \u00e7a qui manque, bien au contraire ! Sauf qu\u2019apparemment, d\u00e9missionner n\u2019\u00e9tait pas la meilleure solution, car beaucoup ont regrett\u00e9 leur d\u00e9part. Alors, une autre r\u00e9ponse au besoin d\u2019\u00e9quilibre vie perso\/vie pro a \u00e9t\u00e9 de rester en poste, mais de s\u2019en tenir aux missions contractuelles : la d\u00e9mission silencieuse. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Du quiet quitting \u00e0 Act your wage<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Faire ce pour quoi on est employ\u00e9, et pas plus\u2026 Devons-nous r\u00e9ellement s’offusquer de cette fa\u00e7on de travailler ? Le quiet quitting n\u2019est pas de mal faire son job, non. Le quiet quitting \u00e9voque plut\u00f4t les notions de d\u00e9sengagement de son travail<\/strong>, de passivit\u00e9 et de r\u00e9signation. Pour aller plus loin que le quiet quitting qui est per\u00e7u de fa\u00e7on n\u00e9gative, on commence d\u00e9j\u00e0 \u00e0 entendre parler de \u00ab Act your wage \u00bb, pour enlever tout notion n\u00e9gative. Le fond est le m\u00eame : travailler selon les missions \u00e9nonc\u00e9es \u00e0 l\u2019embauche, pas plus.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Comment d\u00e9tecter le quiet quitting en entreprise ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Si vous faites face en entreprise \u00e0 du quiet quitting, cela se traduit comme suit : des employ\u00e9s qui jusqu\u2019ici acceptaient des t\u00e2ches qui d\u00e9passent leur p\u00e9rim\u00e8tre de travail, les refusent \u00e0 pr\u00e9sent. Si vous \u00eates observateur, vous vous rendrez compte qu\u2019il s\u2019agit d\u2019employ\u00e9s d\u00e9motiv\u00e9s et pas tr\u00e8s enjou\u00e9s au bureau. Vous commencez \u00e0 entrevoir qui est adepte du quiet quitting dans votre entreprise ? Maintenant, que faire face au quiet quitting ? Comment r\u00e9agir en tant que manager ou dirigeant avant que cela ne se transforme en bore-out, voire burn-out<\/a> ?\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Ce que le quiet quitting d\u00e9nonce en r\u00e9alit\u00e9<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Recentrons-nous et \u00e9largissons le champ de compr\u00e9hension et d\u2019analyse du mouvement de quiet quitting. Il s\u2019agit donc de salari\u00e9s qui souhaitent travailler sur les missions qui leur ont \u00e9t\u00e9 confi\u00e9es lors de leur embauche. Act your wage. Rien d\u2019anormal en soi. Et puisqu\u2019il est normal de travailler sur ce pour quoi on est pay\u00e9, c\u2019est bien que ce mouvement d\u00e9nonce autre chose. Par exemple, un syst\u00e8me de management ancr\u00e9 dans une \u00e9poque r\u00e9volue ?\u2026 \u00c0 tout hasard\u2026 Creusons donc du c\u00f4t\u00e9 du management, car c\u2019est bien de \u00e7a qu\u2019il s\u2019agit.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Mesure de l\u2019engagement d\u2019un employ\u00e9<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le management actuel provient d\u2019une \u00e9poque o\u00f9 le travail n\u2019avait pas la m\u00eame place qu\u2019aujourd\u2019hui dans la vie des gens. Si on raisonne comme \u00e0 cette p\u00e9riode, un bon employ\u00e9 en fait toujours plus que ce pour quoi il est pay\u00e9. Pire, il reste le plus longtemps au bureau. \u00ab Regarde Pierre, il est consciencieux, l\u2019autre jour je l\u2019ai vu partir \u00e0 20h du bureau. Quel d\u00e9vouement pour son entreprise ! \u00bb Combien de fois avez-vous entendu dire \u00e7a ? Du moins si vous \u00eates de la g\u00e9n\u00e9ration Y et ant\u00e9rieure…<\/p>

Est-ce qu\u2019actuellement on est toujours d\u2019accord avec \u00e7a ? Peut-\u00eatre qu\u2019actuellement, un bon employ\u00e9 est celui qui fait le travail pour lequel on le paye, et qui le fait bien. Peut-\u00eatre qu\u2019actuellement, l\u2019engagement d\u2019un employ\u00e9 ne se mesure pas au temps pass\u00e9 en entreprise. Aujourd\u2019hui, on devrait s\u2019accorder \u00e0 dire qu\u2019un bon employ\u00e9 est celui qui atteint ses objectifs. Mais alors, pourquoi le quiet quitting d\u00e9range ? On approche de la r\u00e9ponse\u2026<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Agir avant qu'il ne soit trop tard<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Il appara\u00eet donc que les entreprises ont encore du progr\u00e8s \u00e0 faire au niveau de leur management, pour recruter, motiver et fid\u00e9liser leurs employ\u00e9s. L\u2019objectif 2023 pourrait \u00eatre de rendre le quiet quitting \u00ab normal \u00bb, car il ne s\u2019agit pas de mal faire son travail (oui, on se r\u00e9p\u00e8te). Voici comment selon nous, le management pourrait tirer son \u00e9pingle du jeu de ce mouvement :<\/p>